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领导素质与领导艺术培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企业高管、管理者、领导者
培训前言：
  领导良好的道德有利于企业内外各方面关系的协调，促成企业目标的实现。企业经营的最终目的是销售产品，获得利润，就免不了和各个利益相关者发生联系.如供应商、销售商、竞争者、消费者等。在此过程中，企业领导的美德有利于协调各方利益，化解相互摩擦。
  举例来说，在与供应商、销售商打交道过程中，企业须诚信，唯此才会有更多的合作，使营销的各个环节畅通无阻，更快、更好地达到经营目的；在与消费者的接触中，须将消费者的需要放在首位，尊重消费者的利益，以树立良好的公众形象和取得广泛的社会效应。

培训课程大纲：
第一章： 领导的道德力量
第1节 、领导身上。应该流着道德的血液
凝聚作用：将人心凝成一股绳
感染作用：让员工沐浴在道德的阳光中
导向作用：树起员工道德的指路标
协调作用：美德融化隔阂
晕轮效应：一好百好、一俊百俊

第2节 、领导的道德素质意味着什么
诚实守信
公正廉洁
社会责任感
以人为本

第3节 、如何提升自己的道德修养
努力做一个正直的人
铸造高远的理想信念
让道德修养日有所进
反复磨砺道德意志
注意陶冶道德情操
领导道德修炼的“四自箴言”

第二章 ：领导的人格魅力
第1节 、崇高的品格召唤忠诚的追随者
崇高的人才能成就伟业
从四个方面培养人格魅力
任何时候都要自尊、自爱
培养宽广的胸怀

第2节 、谨言慎行。成熟低调
学会谦虚谨慎
低调做人，高调做事
志当高远，事当谨慎
谨言慎行才能全身而退

第3节 、不轻易承诺，但要信守每一个承诺
领导者的生命是信守诺言
言而无信，不知其可也
言必行，行必果
诚实守信也需要坚持
不要许诺自己办不到的事
良好的信誉是一种资本

第4节 、公私一定要分明
处理事务要公私分明
记住点滴才能成大事
避免安置心腹的做法
不要亲此疏彼

第5节 、与时俱进，开拓创新
打破传统，紧跟时代
随机而动，超越现在
不惧危机，险中获胜

第三章 ：领导的心理素质
第1节 、心理素质决定领导成败
自信坚强应是领导者必备的素质
培养良好的自控能力
勇敢地面对恐惧

第2节 、学会控制自己的情绪
当怒则怒，学会制怒
处理负面情绪的方法
得意而不忘形
怒而不形于色

第3节 、做一个有涵养的领导
宽容是一种美德
要有容人的雅量
宰相肚里能撑船
忍耐是领导者的一种美德
风度翩翩地处理事情

第四章： 领导的个人形象
第1节 、领导形象不止一面
成功领导的多种形象，
学会红脸白脸集一脸
圆融处事，变脸功夫
采用灵活的弹性管理策略

第2节 、领导气质：那无可比拟的影响力
现代企业领导的特征
成功领导必须拥有领导气质
培养你的领导气质
如何提升你的影响力
行动比语言更有力量

第3节 、形象魅力：权力与影响力的完美升华
言行举止间如何修身
领导不要不可一世，
宽广的胸襟，恢宏的气度
坦率地承认自己的错误
英明的总统和敢顶撞总统的将军

第4节 、注意外在的领导形象
领导者形象设计
与别人会谈时的形象
外出住行形象
演讲时的形象

第五章 ：领导的战略艺术
第1节 、今天起。你就是战略家
培养你的远见卓识
决定战略之前要反复思考，
要对战略方案进行优化，选出最优战略
打开眼界，着眼潜在的、未来的利益

第2节 、让团队参与你的战略
团队不能没有战略
锻炼你的规划、统整能力
让你的团队参与进来
让团队真心支持你的战略改革
让下属了解你的战略
蒙沃公司的“不成长战略”

第六章 ：领导的决策艺术
第1节、 决策是领导最核心的资本
决策是领导过程的核心
知识经济时代领导决策者的素质要求
领导“决策百态”

第2节、 成功决策，你会吗?
成功的决策是这样做出来的
巧用决策智囊团
决策过程中的几种方法
提高决策的准确度
正确地执行决策
六种修炼让你成为决策高手
决策失误：不可追悔的错误
投还是不投?请您决策!
……

第七章 ：领导的权力艺术
第八章 ：领导的团队艺术
第九章 ：领导的用人艺术
第十章 ：领导的口才艺术
第十一章 ：领导的指挥艺术
第十二章 :领导的协调艺术
第十三章 ：领导的应变艺术

领导素质与领导艺术培训课程回顾