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课程收益：

合作是我们这个时代的主题，团队是合作的最好形式。要打造一个优秀的团队，首先要有团队目标。其次要有精英的团队领导，更离不开优秀合作的团队员工。因此要进行团队文化建设，要激励员工，要从细节管理做起，要授权、要沟通、要执行自己的职责。

课程内容：

团队建设培训


讲师：李绘芳

团队建设课程有哪？

团队建设培训讲师？

团队建设内训专家？

团队建设方面的培训？

国内最知名的团队建设培训？

欢迎进入著名团队建设专家李绘芳老师课程《团队建设》！

培训讲师：李绘芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定


课程推荐：

主要特点：详细阐述团队建设：团队建设培训的操作精髓
案例指导：分析团队建设：团队建设培训内训的经典个案
案例训练：掌握团队建设：团队建设培训的技能提升方法
行动建议：团队建设：团队建设培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队建设：团队建设培训潜力的行动方案

主要特点：
精髓案例指导：分析精品课程立体化教材系列企业财务管理
行动建议：团队建设
提升建议：引爆精品课程立体化教材系列企业财务管理方案

培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训收益：
合作是我们这个时代的主题，团队是合作的最好形式。要打造一个优秀的团队，首先要有团队目标。其次要有精英的团队领导，更离不开优秀合作的团队员工。因此要进行团队文化建设，要激励员工，要从细节管理做起，要授权、要沟通、要执行自己的职责。


培训大纲：
第一部分 团队建设基础
第一单元 团队基础
第一课 团队的概念
第二课 高效团队的特征
第三课 团队中应避免的问题
分析：团队建设培训案例！
解析：团队建设内训案例!
案例：团队建设课程案例分析！

第二单元 建设高效团队
第一课 建设高效团队的途径
第二课 团队发展的阶段
第三课 建设高效团队的要诀
互动：团队建设培训案例评估
分享：某集团团队建设培训案例
分享：哈佛经典团队建设案例分析示范

第二部分 团队领导
第三单元 团队领导概述
第一课 团队领导的内涵
第二课 团队领导的作用
分享：团队建设培训四部曲！
分享：团队建设内训五步骤！
分享：企业团队建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队建设难题！

第四单元 团队领导方法
第一课 规划团队目标
第二课 促进团队合作
第三课 控制团队绩效
分析：企业如何贯彻团队建设全过程？
分析：团队建设培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队建设咨询方案案例研究

第三部分 团队激励
第五单元 团队激励概述
第一课 团队激励的基本范畴
第二课 团队激励的理论基础
第三课 团队激励的原则
分享：团队建设培训的新金科玉律！
团队建设深度剖析:疑难问题与解决对策
团队建设内训解决之道:案例延伸与对策分析

第六单元 团队激励的方法
第一课 团队激励的五种方法
第二课 对不同类型成员的激励
第三课 团队成员的自我激励
分享：团队建设内训的三种武器
团队建设实战密码:策略?技巧?案例
团队建设培训的知识、方法、工具与案例大全


备注：团队建设网制度现代企业人力资源管理培训诊断咨开课制度精品课程立体化教材系列企业财务管理培训诊断咨询等最备的一揽企业风险管理李绘芳现代企业人力资源管理诊断课程大纲据客户求量定！