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课程收益：

九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。

课程内容：

李绘芳老师的《打造绩优团队培训》课程内容如下：

第一部分 团队成员的心态

自我SWOT分析
积极地评价

游戏一：X-U-Z部门

空杯的心态
归零的心态
感恩的心态
积极的心态

分析：打造绩优团队培训案例！
解析：打造绩优团队内训案例!
案例：打造绩优团队课程案例分析！

第二部分 团队的基本要素

游戏二：人网

为数不多的成员
互补的技能
共同目的和业绩目标
共同的工作方法
相互承担责任
对团队基本要素的集中论述
团队的构成要素（5P）
绩优团队的八大特征

讨论：打造绩优团队经典案例讨论!
分组：打造绩优团队培训案例学习指南
分析：打造绩优团队学习中的八大陷阱！

第三部分 团队为什么如此流行

游戏三：风中劲草

组建团队所遇到的阻力
团队对组织的益处
弹性的统一团队
不同时期的四种团队
团队的类型

互动：打造绩优团队培训案例评估
分享：某集团打造绩优团队培训案例
分享：哈佛经典打造绩优团队案例分析示范

第四部分  成为绩优团队

游戏四：蒙眼作画

团队建设-大雁飞翔的启示
团队和群体的区别
群体向团队的过渡
不同群体的特点
团队的业绩曲线
如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
建立团队业绩的共同方法

分享：企业打造绩优团队培训三步走！
案例：联想(中国)公司的打造绩优团队培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好打造绩优团队？

第五部分 团队领导

游戏五：红与黑

团队合作的价值
提高团队效率的因素
团队摆脱困境的方法
团队领导者的作用
团队领导的两种行为
四种不同的团队领导方法
评价团队领导者的态度、行为和成果

分享：打造绩优团队培训四部曲！
分享：打造绩优团队内训五步骤！
分享：企业打造绩优团队六技巧！
分析：某药业集团所面临的打造绩优团队难题！

第六部分 开发团队潜力

游戏六：踩纸

团队成员拥有的“4I”
绩优组织之业绩成果
支持绩优组织的六个特点
大变革的进行：三个维度
严格的管理是严肃的爱
团队精神

分析：领导者打造绩优团队做什么？
分析：打造绩优团队内训哪些步骤很重要？
分析：打造绩优团队培训哪个环节很重要？


打造绩优团队培训总结
备注：打造绩优团队培训网为企业及员工提供打造绩优团队培训诊断咨询项目。包括打造绩优团队公开课、打造绩优团队内训、打造绩优团队讲师外派、打造绩优团队调研与咨询等最完备的一揽子的打造绩优团队解决方案。李绘芳老师的打造绩优团队课程大纲可根据客户需求量身定制