李绘芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

虽然寻找和培养接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，那就必须找到一个好的合适的接班人，这是留给企业家刻不容缓的课题。

课程内容：

企业接班人培训


讲师：李绘芳

企业接班人课程有哪？

企业接班人培训讲师？

企业接班人内训专家？

企业接班人方面的培训？

国内最知名的企业接班人培训？

欢迎进入著名企业接班人专家李绘芳老师课程《企业接班人》！

培训讲师：李绘芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定


课程推荐：

主要特点：详细阐述企业接班人：企业接班人培训的操作精髓
案例指导：分析企业接班人：企业接班人培训内训的经典个案
案例训练：掌握企业接班人：企业接班人培训的技能提升方法
行动建议：企业接班人：企业接班人培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业接班人：企业接班人培训潜力的行动方案

主要特点：
精髓案例指导：分析精品课程立体化教材系列企业财务管理
行动建议：企业接班人
提升建议：引爆精品课程立体化教材系列企业财务管理方案

培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训收益：
虽然寻找和培养接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，那就必须找到一个好的合适的接班人，这是留给企业家刻不容缓的课题。


培训大纲：

第1讲 企业继承人的优势与困境
1 与父辈相比，继承人有哪些优势
2 无法沿用父辈的领导魅力
3 必须执行既定路线
4 企业控制权的分散
分析：企业接班人培训案例！
解析：企业接班人内训案例!
案例：企业接班人课程案例分析！

第2讲 “守、改、创”三原则
1 继承人应该遵循怎样的“守、改、创”
2 相信自己有不足
3 “守成”从挨骂开始
讨论：企业接班人经典案例讨论!
分组：企业接班人培训案例学习指南
分析：企业接班人学习中的八大陷阱！

第3讲 企业的倒闭与复兴
1 让企业倒闭的继承人通病
2 让企业复兴的继承人特点
互动：企业接班人培训案例评估
分享：某集团企业接班人培训案例
分享：哈佛经典企业接班人案例分析示范

第4讲 老板的工作
1 老板需懂得经营企业
2 老板需凝聚企业全体力量
3 老板工作七要点
分享：企业企业接班人培 训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业接班人培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业接班人？

第5讲 赚钱的基本原则
1 增加利润五原则
2 盈利的标准是什么
3 建议使用现金经营策略
分享：企业接班人培训四部曲！
分享：企业接班人内训五步骤！
分享：企业企业接班人六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业接班人难题！

第6讲 企业继承人如何获取人心
1 初进公司注意事项
2 随时注意自身形象
3 如何获得大家的支持
分析：领导者企业接班人做什么？
分析：企业接班人内训哪些步骤很重要？
分析：企业接班人培训哪个环节很重要？

第7讲 打造一支斗志昂扬的团队
1 老板对人的误读
2 与员工一起努力提高业绩
3 团结一致的员工教育
4 发现培养自己的得力助手
分析：企业如何贯彻企业接班人全过程？
分析：企业接班人培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业接班人咨询方案案例研究

第8讲 企业长盛不衰的智慧
1 瞄准即将来临的发展机遇
2 长盛不衰的经营智慧
3 改正自身企业缺点
讨论：企业企业接班人的八面金刚
案例：一次失败的企业接班人培训案例
分组：如何打通企业企业接班人的任督二脉？

第9讲 企业复兴的铁律
1 只有改革，才能持续发展
2 改换商品
3 改换客户
4 改换企业面貌
5 人才更新
案例：麦当劳的企业接班人UP计划
分享：企业接班人培训师一句话说清楚企业接班人
企业接班人七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从

检讨中探索成功之道。

第10讲 企业世代相传的智慧
1 办企业靠诚信
2 与父辈老板的人际关系
3 家族与经营
分享：企业接班人培训的新金科玉律！
企业接班人深度剖析:疑难问题与解决对策
企业接班人内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲 自我修行与身心健康
1 继承人的自我修行
2 继承人的身心健康
分享：企业接班人内训的三种武器
企业接班人实战密码:策略?技巧?案例
企业接班人培训的知识、方法、工具与案例大全



备注：企业接班人网制度现代企业人力资源管理培训诊断咨开课制度精品课程立体化教材系列企业财务管理培训诊断咨询等最备的一揽企业风险管理李绘芳现代企业人力资源管理诊断课程大纲据客户求量定！