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课程收益：

小到一个家庭、企业，大到一个国家和民族，都称之为组织。只有明确了影响组织发展的要素，才能保证组织高效率的运行。任何组织都有自己的生命周期，都会面临衰老和死亡，在竞争激烈的市场环境下，组织要么变革获得新生，要么慢慢走向死亡。

课程内容：

组织变革培训


讲师：李绘芳

组织变革课程有哪些？

组织变革培训讲师有哪些？

组织变革内训专家哪位最权威？

组织变革方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的组织变革培训专家是哪位？

欢迎进入著名组织变革专家李绘芳老师课程《组织变革培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述组织变革的操作精髓
案例指导：分析组织变革内训的经典个案
案例训练：掌握组织变革的技能提升方法
行动建议：组织变革培训的实战模拟练习
提升建议：引爆组织变革潜力的行动方案

培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训背景：

小到一个家庭、企业，大到一个国家和民族，都称之为组织。只有明确了影响组织发展的要素，才能保证组织高效率的运行。任何组织都有自己的生命周期，都会面临衰老和死亡，在竞争激烈的市场环境下，组织要么变革获得新生，要么慢慢走向死亡。

培训大纲：

李绘芳老师的《组织变革培训》课程内容如下：

第1讲 变革管理的角色
1 变革管理的角色：它们来自哪里
2 变革管理的六种角色
3 运用六角色框架
分析：组织变革培训案例！
解析：组织变革内训案例!
案例：组织变革课程案例分析！

第2讲 为什么要进行组织变革
1 变革的环境压力
2 组织面对外部压力时可能会不发生变革
3 变革的组织压力
讨论：组织变革经典案例讨论!
分组：组织变革培训案例学习指南
分析：组织变革学习中的八大陷阱！

第3讲 组织在经历什么变革
1 变革的类型
2 变革的类型：来自实践的经验
互动：组织变革培训案例评估
分享：某集团组织变革培训案例
分享：哈佛经典组织变革案例分析示范

第4讲 变革诊断
1 为什么要使用模型
2 对组织进行模型化
3 组成成分分析
4 诊断组织变革的准备情况
分享：企业组织变革培训三步走！
案例：联想(中国)公司的组织变革培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好组织变革？

第5讲 变革阻力
1 对变革的支持
2 变革阻力的信号
3 人们为何会抵制变革
4 抵制变革的管理人员
5 对阻力进行管理
分享：组织变革培训四部曲！
分享：组织变革内训五步骤！
分享：企业组织变革六技巧！
分析：某药业集团所面临的组织变革难题！

第6讲 实施变革
1 变革实施中的教练角色
2 组织奖学金方法
3 变革实施中的解释者角色：意义建构方法
分析：领导者组织变革做什么？
分析：组织变革内训哪些步骤很重要？
分析：组织变革培训哪个环节很重要？

第7讲 变革管理法、应变方法和处理方法
1 变革实施中的指挥者角色
2 变革实施中的导航者角色：处理方法
分析：企业如何贯彻组织变革全过程？
分析：组织变革培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团组织变革咨询方案案例研究

第8讲 将远景与变革联系起来
1 有意义的远景的内涵
2 环境条件如何影响远景
3 远景形成的过程
4 联系远景与变革：三种争论
讨论：企业组织变革的八面金刚
案例：一次失败的组织变革培训案例
分组：如何打通企业组织变革的任督二脉？

第9讲 对变革进行沟通的策略
1 沟通过程
2 对变革进行沟通的策略
3 沟通媒介
案例：麦当劳的组织变革UP计划
分享：组织变革培训师一句话说清楚组织变革
组织变革七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 对变革进行沟通的技巧
1 动员他人参与变革过程的沟通技巧
2 变革会谈技巧
3 与外界就变革进行沟通
分享：组织变革培训的新金科玉律！
组织变革深度剖析:疑难问题与解决对策
组织变革内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲 实现持续变革
1 持续变革：其表现是什么
2 实现持续变革的行动
3 一些需要注意的观点
分享：组织变革内训的三种武器
组织变革实战密码:策略?技巧?案例
组织变革培训的知识、方法、工具与案例大全

组织变革培训总结

备注：组织变革培训网为企业及员工提供组织变革培训诊断咨询项目。包括组织变革公开课、组织变革内训、组织变革讲师外派、组织变革调研与咨询等最完备的一揽子的组织变革解决方案。李绘芳老师的组织变革课程大纲可根据客户需求量身定制！