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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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打造高效研发团队培训

2013-03-04 14:05:52  |  收藏
课程分类:生产管理
授课老师:李绘芳
适用对象:党政机关事业节领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
课程报价:10000元
会员价格:9折
授课时长:1天

课程收益

1、了解打造高效研发团队 的关系; 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。



课程内容

打造高效研发团队培训


讲师:李绘芳

打造高效研发团队课程有哪?

打造高效研发团队培训讲师?

打造高效研发团队内训专家?

打造高效研发团队方面的培训?

国内最知名的打造高效研发团队培训?

欢迎进入著名打造高效研发团队专家李绘芳老师课程《打造高效研发团队》!

培训讲师:李绘芳
培训时间:2天
培训地点:客户自定


课程推荐:

主要特点:详细阐述打造高效研发团队:打造高效研发团队培训的操作精髓
案例指导:分析打造高效研发团队:打造高效研发团队培训内训的经典个案
案例训练:掌握打造高效研发团队:打造高效研发团队培训的技能提升方法
行动建议:打造高效研发团队:打造高效研发团队培训的实战模拟练习
提升建议:引爆打造高效研发团队:打造高效研发团队培训潜力的行动方案

主要特点:
精髓案例指导:分析精品课程立体化教材系列企业财务管理
行动建议:打造高效研发团队
提升建议:引爆精品课程立体化教材系列企业财务管理方案

培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训收益:
1、了解打造高效研发团队 的关系; 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。


培训大纲:

第一单元高绩效团队的特征与解剖
1.团队的要素(演练:组建团队)
2.高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

3.务实——我们眼里的团队(小组讨论)
a)问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的?
b)优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的?
c)发现团队——重新认识我们所处团队(务实)
分析:打造高效研发团队培训案例!
解析:打造高效研发团队内训案例!
案例:打造高效研发团队课程案例分析!

第二单元团队成员潜能风格与工作状态
1.指挥型风格与行为
2.思考型风格与行为
3.激励型风格与行为
4.支持型风格与行为
5.案例测评与分析:人的不同性格与行为特征
讨论:打造高效研发团队经典案例讨论!
分组:打造高效研发团队培训案例学习指南
分析:打造高效研发团队学习中的八大陷阱!

第三单元个人优势如何转化为团队优势
1.角色定位:BELBIN团队角色理论,团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队
2.团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合
3.互补型团队的特征
4.团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
互动:打造高效研发团队培训案例评估
分享:某集团打造高效研发团队培训案例
分享:哈佛经典打造高效研发团队案例分析示范

第四单元认识企业团队文化的功能与作用
1.企业团队文化的建设
2.小组讨论:你眼中的/心里的企业团队文化
3.你眼中的/心里的XX企业人
4.寻找属于我们的共同目标
分享:企业打造高效研发团队培训三步走!
案例:联想(中国)公司的打造高效研发团队培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好打造高效研发团队?

第五单元充分沟通与协作,建立相互信任的氛围
1、双赢的沟通(双赢的出发点:世界上永远都有第三条道路;双赢的品格;体谅与勇气的均衡;双赢的关系;双赢的协议)
2、有效果比有道理更重要:说自己想说的话,用别人喜欢听的方式去说;外圆内方,持经达权;中性语言;缓冲处理;
3、情感移入式沟通:换位思考、情感移入、支持式沟通
4、赞美与批评的方法
5. 向上沟通:
6、平行沟通:与周边部门沟通的基本原则与方法、如何推动周边部门做事、说服的基本策略与方法
7、团队信任建立的基本原则与方法
8、沟通的修炼:自我心像、打破舒适区、人际关系拓展的方法、四心二意的基础
9、团队沟通协作
10、课间休息/意外惊喜---团队信任活动

11项基本原则;如何管理你的上司,如何推动你的上司?
分享:打造高效研发团队培训四部曲!
分享:打造高效研发团队内训五步骤!
分享:企业打造高效研发团队六技巧!
分析:某药业集团所面临的打造高效研发团队难题!

第六单元团队冲突的有效解决
1、冲突的起因、症状与种类
2、冲突的识别与解决
1)团队中冲突隐患测试
2)不同类型的冲突的解决之道
3)如何处理团队中的冲突:案例演练

3、在冲突中有效决策的实战艺术
分析:领导者打造高效研发团队做什么?
分析:打造高效研发团队内训哪些步骤很重要?
分析:打造高效研发团队培训哪个环节很重要?

第七单元融入团队
1.团队意识
2.团队行为
3.团队精神
4.团队持续与创新
5.互动体验:如何感动性的赞美他人
6.互动分享:激励瞬间的力量
7.小组讨论:制定团队改进与协作原则

打造高效研发团队培训总结




备注:打造高效研发团队网制度现代企业人力资源管理培训诊断咨开课制度精品课程立体化教材系列企业财务管理培训诊断咨询等最备的一揽企业风险管理李绘芳现代企业人力资源管理诊断课程大纲据客户求量定!

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