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课程收益：

本课程利用一天的时间，通过全新的品类及品牌管理理论阐述了从品牌的产生到品牌与产品之间的关系；从消费者需求分析到产品及品类的生成；从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品品类规划与品牌管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。课程使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想，同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范

课程内容：

品类规划量化管理培训


讲师：李绘芳

品类规划量化管理课程有哪？

品类规划量化管理培训讲师？

品类规划量化管理内训专家？

品类规划量化管理方面的培训？

国内最知名的品类规划量化管理培训？

欢迎进入著名品类规划量化管理专家李绘芳老师课程《品类规划量化管理》！

培训讲师：李绘芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定


课程推荐：

主要特点：详细阐述品类规划量化管理：品类规划量化管理培训的操作精髓
案例指导：分析品类规划量化管理：品类规划量化管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握品类规划量化管理：品类规划量化管理培训的技能提升方法
行动建议：品类规划量化管理：品类规划量化管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆品类规划量化管理：品类规划量化管理培训潜力的行动方案

主要特点：
精髓案例指导：分析精品课程立体化教材系列企业财务管理
行动建议：品类规划量化管理
提升建议：引爆精品课程立体化教材系列企业财务管理方案

培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训收益：
本课程利用一天的时间，通过全新的品类及品牌管理理论阐述了从品牌的产生到品牌与产品之间的关系；从消费者需求分析到产品及品类的生成；从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品品类规划与品牌管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。课程使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想，同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。


培训大纲：

前言：课程简介与学习目的

目录一：品类管理概述
1.1品类的定义
1.2品类管理对企业管理的意义
1.3品类的一般逻辑
1.4品类的发展

目录二：品类规划的工作流程
2.1品类规划的根源
2.2消费者需求层级挖掘
2.3品类规划的评估规模与机会
2.4市场容量及利润
2.5品类规划中需求研究的步骤

目录三：品类规划管理资源
3.1品类管理下的企业组织架构
3.2品类规划的选择标准



备注：品类规划量化管理网制度现代企业人力资源管理培训诊断咨开课制度精品课程立体化教材系列企业财务管理培训诊断咨询等最备的一揽企业风险管理李绘芳现代企业人力资源管理诊断课程大纲据客户求量定！