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课程收益：

公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。

课程内容：

新竞争环境下企业发展战略培训


讲师：李绘芳

新竞争环境下企业发展战略课程有哪些？

新竞争环境下企业发展战略培训讲师有哪些？

新竞争环境下企业发展战略内训专家哪位最权威？

新竞争环境下企业发展战略方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的新竞争环境下企业发展战略培训专家是哪位？

欢迎进入著名新竞争环境下企业发展战略专家李绘芳老师课程《新竞争环境下企业发展战略培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述新竞争环境下企业发展战略的操作精髓
案例指导：分析新竞争环境下企业发展战略内训的经典个案
案例训练：掌握新竞争环境下企业发展战略的技能提升方法
行动建议：新竞争环境下企业发展战略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆新竞争环境下企业发展战略潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。

培训大纲：

李绘芳老师的《新竞争环境下企业发展战略培训》课程内容如下：

第1章 战略、市场与竞争

1.1 什么是战略
1.2 只考虑一种力量
1.3 狭地争雄
1.4 何种竞争优势
1.5 战略分析的过程
1.6 竞争的视野
1.7 后面的章节安排
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
第2章 竞争优势Ⅰ：供应与需求

2.1 差异化神话
2.2 进入壁垒与竞争优势
2.3 供应优势：竞争成本
2.4 需求优势；客户忠诚度
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
第3章 竞争优势Ⅱ：规模经济与战略

3.1 规模经济与客户忠诚
3.2 捍卫规模经济
3.3 战略与供应或需求竞争优势
3.4 战略与规模经济
3.5 竞争优势、战略规划与区域性机会
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分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第4章 竞争优势的评估

4.1 三个步骤
4.2 竞争优势评估各步骤的实际操作：对苹果计算机未来发展状况的考察
4.3 小结

第5章 在合适的地方做大：沃尔玛公司、Coors公司和区域性规模经济

5.1 沃尔玛公司：新的世界冠军
5.2 行业分析
5.3 Coors啤酒公司的全国扩张战略
5.4 虚拟与现实：因特网与竞争优势

第6章 市场区间优势与增长的困境：俱计算机产业中的康柏与苹果公司

6.1 一项破坏性的技术
6.2 设计一家新公司
6.3 行业分析
6.4 康柏公司的优势
6.5 苹果公司案例
分享：企业流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则

案例：麦当劳的新竞争环境下企业发展战略UP计划
分享：新竞争环境下企业发展战略培训师一句话说清楚新竞争环境下企业发展战略
新竞争环境下企业发展战略七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 基于关键绩效指标的考核体系
1 KPl概述
2 KPI的设计原则
3 KPI体系的构建
4 KPI实施过程中的问题
分享：新竞争环境下企业发展战略培训的新金科玉律！
新竞争环境下企业发展战略深度剖析:疑难问题与解决对策
新竞争环境下企业发展战略内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲 基于标杆管理的考核体系
1 标杆管理的形成和演变
2 标杆管理的作用与分类
3 标杆管理的实施
4 标杆管理的问题及其突破方向
分享：新竞争环境下企业发展战略内训的三种武器
新竞争环境下企业发展战略实战密码:策略?技巧?案例
新竞争环境下企业发展战略培训的知识、方法、工具与案例大全

第12讲 以任职者素质为基础的考核体系
1 素质与绩效
2 素质库的编制
3 素质模型的建立
4 对素质进行评价
新竞争环境下企业发展战略培训的葵花宝典
新竞争环境下企业发展战略:技能案例训练手册
中外电影名作的新竞争环境下企业发展战略案例集

新竞争环境下企业发展战略培训总结

备注：新竞争环境下企业发展战略培训网为企业及员工提供新竞争环境下企业发展战略培训诊断咨询项目。包括新竞争环境下企业发展战略公开课、新竞争环境下企业发展战略内训、企业战略的制定与管理讲师外派、新竞争环境下企业发展战略调研与咨询等最完备的一揽子的企业战略的制定与管理解决方案。李绘芳老师的新竞争环境下企业发展战略课程大纲可根据客户需求量身定制！