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课程收益：

公司战略的核心是采取一系列步骤来加强公司的长期竞争地位和财务绩效。杰出公司的战略通常同时包含了进攻和防御的元素——一些行动对竞争者的市场地位直接提出了挑战，并试图建立竞争优势；另外一些行动旨在防御来自竞争压力的威胁、竞争对手的策略以及其他威胁到公司安宁和发展的活动。强大战略和普通或薄弱战略之间的最大区别是，管理者在市场和企业内部打造一系列行动步骤的能力，这些行动步骤能够产生可持续的竞争优势。

课程内容：

获取竞争优势

讲师：李绘芳

获取竞争优势课程有哪？

获取竞争优势培训讲师？

获取竞争优势内训专家？

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国内最知名的获取竞争优势培训？

欢迎进入著名获取竞争优势专家李绘芳老师课程《获取竞争优势培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析获取竞争优势
行动建议：获取竞争优势
提升建议：引爆获取竞争优势方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
公司战略的核心是采取一系列步骤来加强公司的长期竞争地位和财务绩效。杰出公司的战略通常同时包含了进攻和防御的元素——一些行动对竞争者的市场地位直接提出了挑战，并试图建立竞争优势；另外一些行动旨在防御来自竞争压力的威胁、竞争对手的策略以及其他威胁到公司安宁和发展的活动。强大战略和普通或薄弱战略之间的最大区别是，管理者在市场和企业内部打造一系列行动步骤的能力，这些行动步骤能够产生可持续的竞争优势。
李绘芳老师的《获取竞争优势培训》课程内容如下：
第1讲 战略的定义及其重要性
1.1 战略的定义
1.2 战略的制定与执行过程
1.3 战略制定者与董事会的角色
1.4 战略的重要性
分析：获取竞争优势培训案例！
解析：获取竞争优势内训案例!
案例：获取竞争优势课程案例分析！
第2讲 企业外部环境分析
2.1 外部环境的要素
2.2 外部宏观环境
2.3 行业和竞争环境
2.4 竞争对手的分析
2.5 关键成功因素的识别
第3讲 企业内部条件分析
3.1 企业的资源和能力
3.2 企业的核心竞争力
3.3 swot分析
3.4 评价当前战略与竞争优势
讨论：：获取竞争优势经典案例讨论!
分组：：获取竞争优势培训案例学习指南
分析：：获取竞争优势学习中的八大陷阱！
第4讲 战略制定：发挥与建立竞争优势
4.1 五种竞争战略
4.2 外包战略
4.3 进攻与防御战略
4.4 基于互联网的竞争战略
4.5 职能战略的选择
第5讲 国际化战略
5.1 国际化的动因
5.2 国际化的外部环境差异
5.3 多国竞争和全球竞争
5.4 国际化进入与竞争的战略选择
5.5 国际竞争优势的获得
5.6 进入新兴市场中竞争
5.7 新兴市场企业的国际化
互动：获取竞争优势培训案例评估
分享：某集团获取竞争优势培训案例
分享：哈佛经典获取竞争优势案例分析示范
第6讲 多元化：业务组合的战略
6.1 多元化的时机
6.2 多元化的理论依据
6.3 多元化战略的类型
？6.4 垂直一体化战略
6.5 多国多元化战略
6.6 评估多元化公司的战略
第7讲 战略的推进方式
7.1 战略推进方式的分类
7.2 战略联盟与合作
7.3 兼并与收购战略
7.4 业务重组
分享：企业获取竞争优势培训三步走！
案例：联想(中国)公司的获取竞争优势培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好获取竞争优势？
第8讲 构建适合的组织
8.1 战略执行的框架
8.2 构建一个合适的组织
8.3 人员配备
8.4 构建核心竞争力
8.5 组织结构
分析：企业如何贯彻获取竞争优势全过程？
分析：获取竞争优势培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团获取竞争优势咨询方案案例研究
第9讲 管理内部流程
9.1 整合资源
9.2 制定政策和程序
9.3 持续改进
9.4 建立信息与操作系统
9.5 建立与绩效挂钩的激励机制
分享：获取竞争优势七方案；
分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！
分析：获取竞争优势十大黄金法则
第10讲 企业文化和领导能力
10.1 建立促进战略实施的企业文化
10.2 领导战略的执行过程
讨论：企业获取竞争优势八面金刚
案例：一次失败的获取竞争优势始培训案例
分组：如何打通企业获取竞争优势任督二脉？

获取竞争优势培训总结: