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课程收益：

解决好持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，落实好与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动，协调兼顾方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡关系。

课程内容：

战略管理艺术与实务

讲师：李绘芳

战略管理艺术与实务课程有哪？

战略管理艺术与实务培训讲师？

战略管理艺术与实务内训专家？

战略管理艺术与实务方面的培训？

国内最知名的战略管理艺术与实务培训？

欢迎进入著名战略管理艺术与实务专家李绘芳老师课程《战略管理艺术与实务培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析战略管理艺术与实务
行动建议：战略管理艺术与实务
提升建议：引爆战略管理艺术与实务方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
解决好持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，落实好与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动，协调兼顾方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡关系。
李绘芳老师的《战略管理艺术与实务培训》课程内容如下：
第1讲 战略运作框架
1.1 战略中心命题
1.2 战略实践质疑
1.3 战略理论探思
1.4 战略对策求解
分析：战略管理艺术与实务培训案例！
解析：战略管理艺术与实务内训案例!
案例：战略管理艺术与实务课程案例分析！
第2讲 战略思考基准
2.1 关注隐含假设
2.2 重视自我超越
2.3 化解伦理困境
2.4 走出战略误区
讨论：：战略管理艺术与实务经典案例讨论!
分组：：战略管理艺术与实务培训案例学习指南
分析：：战略管理艺术与实务学习中的八大陷阱！
第3讲 战略定位原理
3.1 外部机遇影响
3.2 内部优势作用
3.3 内外环境匹配
3.4 主客互动整合
互动：战略管理艺术与实务培训案例评估
分享：某集团战略管理艺术与实务培训案例
分享：哈佛经典战略管理艺术与实务案例分析示范
第4讲 明确使命宗旨
4.1 企业立身之本
4.2 顾客理念核心
4.3 使命愿景构想
4.4 目标与价值观
分享：企业战略管理艺术与实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略管理艺术与实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理艺术与实务？
第5讲 了解外部环境
5.1 外部战略要素
5.2 行业发展格局
5.3 六力互动模型
5.4 顾客分类对策
分析：企业如何贯彻战略管理艺术与实务全过程？
分析：战略管理艺术与实务培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团战略管理艺术与实务咨询方案案例研究
第6讲 认清自身实力
6.1 活动任务流程
6.2 组织软硬结构
6.3 特异生存条件
6.4 内外要素综合
分享：战略管理艺术与实务七方案；
分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！
分析：战略管理艺术与实务十大黄金法则
第7讲 持续经营优势
7.1 价值构成剖析
7.2 经营优势提升
讨论：企业战略管理艺术与实务八面金刚
案例：一次失败的战略管理艺术与实务始培训案例
分组：如何打通企业战略管理艺术与实务任督二脉？

战略管理艺术与实务培训总结: