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课程收益：

确定企业使命与愿景应清晰地包括“什么”、“谁”和“采取什么样的方式”这三方面内容，即顾客的需求，也就是需要满足的是什么？顾客群，也就是需要满足的对象是谁？所采用的经营模式、技术和开展的活动——采取什么样的方式满足顾客的需求？

课程内容：

企业战略管理

讲师：李绘芳

企业战略管理 课程有哪？

企业战略管理 培训讲师？

企业战略管理 内训专家？

企业战略管理 方面的培训？

国内最知名的企业战略管理 培训？

欢迎进入著名企业战略管理 专家李绘芳老师课程《企业战略管理 培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析企业战略管理
行动建议：企业战略管理
提升建议：引爆企业战略管理 方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
确定企业使命与愿景应清晰地包括“什么”、“谁”和“采取什么样的方式”这三方面内容，即顾客的需求，也就是需要满足的是什么？顾客群，也就是需要满足的对象是谁？所采用的经营模式、技术和开展的活动——采取什么样的方式满足顾客的需求？
李绘芳老师的《企业战略管理 培训》课程内容如下：
第1讲 导论
1.1 企业战略管理面临的挑战
1.2 企业战略的含义与特征
1.3 战略管理过程与任务
1.4 战略管理的层次
分析：企业战略管理 培训案例！
解析：企业战略管理 内训案例!
案例：企业战略管理 课程案例分析！
第2讲 企业使命与战略目标
2.1 企业使命与愿景
2.2 企业战略目标
2.3 战略和企业的社会责任
2.4 战略管理的利益相关者
第3讲 宏观、行业及竞争环境分析
3.1 宏观环境：PEST分析
3.2 行业经济特性分析
3.3 行业竞争结构分析
3.4 行业变革的驱动因素分析
3.5 行业内的战略群体分析
3.6 竞争对手分析
3.7 竞争的关键成功因素
讨论：：企业战略管理 经典案例讨论!
分组：：企业战略管理 培训案例学习指南
分析：：企业战略管理 学习中的八大陷阱！
第4讲 资源、能力及竞争力分析
4.1 企业的资源分析
4.2 企业能力分析
4.3 培育核心竞争力
4.4 企业的价值链分析
4.5 业务外包
第5讲 公司层面战略
5.1 公司层面战略的内涵
5.2 公司战略态势选择
5.3 业务组合分析
5.4 多元化战略
5.5 一体化战略
互动：企业战略管理 培训案例评估
分享：某集团企业战略管理 培训案例
分享：哈佛经典企业战略管理 案例分析示范
第6讲 业务单位战略
6.1 业务单位战略的分类与选择原则
6.2 成本领先战略
6.3 差异化战略
6.4 集中化战略
6.5 成本领先与差异化整合战略
分享：企业企业战略管理 培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业战略管理 培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略管理 ？
第7讲 并购战略
7.1 企业并购概述
7.2 并购程序与定价
7.3 并购后整合
7.4 反并购策略
第8讲 国际化战略
8.1 国际化战略的含义与层次
8.2 国际化战略的实施动因
8.3 国际化战略环境分析
8.4 国际市场进入方式与选择
第9讲 战略联盟
9.1 战略联盟概述
9.2 战略联盟的成因
9.3 战略联盟的管理
9.4 战略联盟的生命周期
9.5 战略联盟研究的新发展
分析：企业如何贯彻企业战略管理 全过程？
分析：企业战略管理 培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业战略管理 咨询方案案例研究
第10讲 产业环境与企业战略
10.1 不同行业生命周期的企业战略
10.2 不同行业集中度的企业战略
10.3 不同市场地位的企业战略
10.4 不同规模企业的战略
第11讲 互联网条件下的商业模式与战略
11.1 商业模式与赢利模式
11.2 互联网对竞争环境的影响
11.3 互联网条件下传统产业的企业战略
11.4 电子商务商业模式与战略
分享：企业战略管理 七方案；
分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！
分析：企业战略管理 十大黄金法则
第12讲 战略实施与控制
12.1 战略实施的任务与模式
12.2 战略与组织结构
12.3 内部运营系统与战略实施
12.4 组织文化与战略实施
12.5 战略领导与战略领导者
12.6 平衡计分卡与战略实施
12.7 战略控制
讨论：企业企业战略管理 八面金刚
案例：一次失败的企业战略管理 始培训案例
分组：如何打通企业企业战略管理 任督二脉？
企业战略管理 培训总结: