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课程收益：

企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

课程内容：

如何制定战略规划

讲师：李绘芳

如何制定战略规划课程有哪？

如何制定战略规划培训讲师？

如何制定战略规划内训专家？

如何制定战略规划方面的培训？

国内最知名的如何制定战略规划培训？

欢迎进入著名如何制定战略规划专家李绘芳老师课程《如何制定战略规划培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析如何制定战略规划
行动建议：如何制定战略规划
提升建议：引爆如何制定战略规划方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
李绘芳老师的《如何制定战略规划培训》课程内容如下：
第一讲 战略就是选择、定位和布局
1 战略究竟是什么
2 企业家的理念决定战略
3 战略的本质是选择、定位和布局
分析：如何制定战略规划培训案例！
解析：如何制定战略规划内训案例!
案例：如何制定战略规划课程案例分析！
第二讲 产业战略选择——商业模式、产业组合和价值链选择
1 商业模式选择
2 产业组合选择
3 价值链选择
讨论：：如何制定战略规划经典案例讨论!
分组：：如何制定战略规划培训案例学习指南
分析：：如何制定战略规划学习中的八大陷阱
第三讲 产业战略定位——产业选择和价值链细分
1 产业集团与投资集团的选择
2 产业投资最优组合的实现
3 将资源集中在价值链的核心价值环节
互动：如何制定战略规划培训案例评估
分享：某集团如何制定战略规划培训案例
分享：哈佛经典如何制定战略规划案例分析示范
第四讲 市场战略定位——规模化、集中化和差异化
1 规模化与成本战略
2 集中化与细分战略
3 差异化与竞争战略
分享：企业如何制定战略规划培训三步走！
案例：联想(中国)公司的如何制定战略规划培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好如何制定战略规划？
第五讲 战略布局——时间布局、空间布局、股权布局
1 以优势构建的方式进行时间布局
2 以全价值链分布的方式进行空间布局
3 以资本运营的方式进行股权布局
分析：企业如何贯彻如何制定战略规划全过程？
分析：如何制定战略规划培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团如何制定战略规划咨询方案案例研究
第六讲 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同
1 核心竞争力协同
2 价值链协同
3 产业周期协同
第七讲 战略领导力
1 战略领导力的概念和内涵
2传统战略理论和方法的缺陷——忽略了战略领导力
3专业化还是多元化——战略领导力是决定因素
4 新兴产业——战略领导力的竞技场
分享：如何制定战略规划七方案；
分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！
分析：如何制定战略规划十大黄金法则
第八讲 战略落地——组织、执行与路径选择
1 将战略落地，还要靠组织力
2 战略落地是最好的执行
3 战略落地的路径选择
4 战略落地须避免路径依赖
讨论：企业如何制定战略规划八面金刚
案例：一次失败的如何制定战略规划始培训案例
分组：如何打通企业如何制定战略规划任督二脉？

如何制定战略规划培训总结: