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课程收益：

应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置。

课程内容：

成果管理培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

成果管理课程有哪？

成果管理培训讲师？

成果管理内训专家？

成果管理方面的培训？

国内最知名的成果管理培训？

欢迎进入著名构成果管理专家李绘芳老师课程《成果管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述成果管理
精髓案例指导：分析成果管理
行动建议：成果管理
提升建议：引爆部门成果管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理制度的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理制度人员。
培训背景：
课程收益：
应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置。
培训大纲：
李绘芳老师的《成果管理培训》课程容如下：
第一部分 了解企业
第1讲 企业的现实
第2讲 成果区
定义产品
企业成果的三个因素
分析：成果管理培训案例！
解析：成果管理内训案例!
案例：成果管理课程案例分析！
第3讲 收入、资源与前景
为什么不使用成本会计法
什么是事务处理
什么带来领先地位
资源在哪里第4讲 我们怎么做
诊断发生变化的产品
增量分析
讨论：成果管理经典案例讨论!
分组：成果管理培训案例学习指南
分析：成果管理学习中的八大陷阱！
第5讲 成本中心和成本结构
典型的成本中心
成本点
成本类别
无所作为的高成本
第6讲 企业经营的是顾客
市场现实
如何看待意想不到的事情
了解顾客
互动：成果管理培训案例评估
分享：某集团成果管理培训案例
分享：哈佛经典成果管理案例分析示范
第7讲 企业经营的是知识
我们擅长做什么
知识的现实
我们的知识有多有效
第8讲 这就是我们的企业
缺少什么
分享：企业成果管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的成果管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成果管理？
第二部分 以机会为中心
第9讲 发展靠优势
通用汽车的崛起
第一个吃螃蟹的人
罗斯柴尔德家族是如何发展的
目标和时间
从昨天到今天
前进计划
为创造出绩效而配备人员
第10讲 挖掘企业的潜力
视薄弱环节为机会
化弱势为优势
企业不具有适当的规模
我们担心什么
第11讲 未来取决于今天
已经成为现实的未来
创意的力量
分享：成果管理培训四部曲！
分享：成果管理内训五步骤！
分享：企业成果管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的成果管理难题！
第三部分 绩效方案
第12讲 关键性决策
企业的宗旨
我们的优势是什么
优先考虑的事情
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
生产管理篇
第13讲 企业战略
恰当的机会和适当的风险
专业化、多元化和一体化
自力更生或买现成的
结构和战略
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第八讲 质量管理
第一节 质量与质量标准
第二节 质量管理与质量认证
第三节 全面质量管理
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第14讲 企业以经济绩效为本
工作计划
企业的实践
人及其工作和精神
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


成果管理培训总结
备注：成果管理培训网为企业及员工提供成果管理培训诊断咨询项目。包括管理制度公开课、管理制度内训、管理制度讲师外派、管理制度调研与咨询等最完备的一揽子的管理制度解决方案。李绘芳老师的管理制度课程大纲可根据客户需求量身定制！