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课程收益：

围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

课程内容：

管理的使命、责任、实务培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

管理的使命、责任、实务课程有哪？

管理的使命、责任、实务培训讲师？

管理的使命、责任、实务内训专家？

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国内最知名的管理的使命、责任、实务培训？

欢迎进入著名构管理的使命、责任、实务专家李绘芳老师课程《管理的使命、责任、实务培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理的使命、责任、实务
精髓案例指导：分析管理的使命、责任、实务
行动建议：管理的使命、责任、实务
提升建议：引爆部门管理的使命、责任、实务方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理制度的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理制度人员。
培训背景：
课程收益：
围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
培训大纲：
李绘芳老师的《管理的使命、责任、实务培训》课程容如下：
第一部分 高层管理者的任务和组织
第1讲 高层管理的任务
第2讲 高层管理的结构
第3讲 需要有效的董事会
分析：管理的使命、责任、实务培训案例！
解析：管理的使命、责任、实务内训案例!
案例：管理的使命、责任、实务课程案例分析！
第二部分 战略和结构
第4讲 论适当的规模
第5讲 小型、中型和大型企业的管理
第6讲 论规模不当
第7讲 多角化经营的压力
第8讲 多角化的统一性
第9讲 多角化的管理
第10讲 多国公司
第11讲 成长管理
第12讲 创新型组织
讨论：管理的使命、责任、实务经典案例讨论!
分组：管理的使命、责任、实务培训案例学习指南
分析：管理的使命、责任、实务学习中的八大陷阱！


管理的使命、责任、实务培训总结
备注：管理的使命、责任、实务培训网企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。李绘芳管理的使命、责任、实务课程大纲可根据客户需求量身定制！