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课程收益：

在“泛家居”行业，传统意义上的营销策略已经是“理论上正确，实战中疲软”，取而代之的是营销“非常术”，即《出奇制胜:泛家居营销"非常术"》所谈的户外推广、隐性渠道推广与终端生动化推广等。

课程内容：

泛家居营销"非常术"培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

泛家居营销"非常术"课程有哪？

泛家居营销"非常术"培训讲师？

泛家居营销"非常术"内训专家？

泛家居营销"非常术"方面的培训？

国内最知名的泛家居营销"非常术"培训？

欢迎进入著名构泛家居营销"非常术"专家李绘芳老师课程《泛家居营销"非常术"》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述泛家居营销"非常术"
精髓案例指导：分析泛家居营销"非常术"
行动建议：泛家居营销"非常术"
提升建议：引爆部门泛家居营销"非常术"方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营泛家居营销"非常术"的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层泛家居营销"非常术"人员。
培训背景：
课程收益：
在“泛家居”行业，传统意义上的营销策略已经是“理论上正确，实战中疲软”，取而代之的是营销“非常术”，即《出奇制胜:泛家居营销"非常术"》所谈的户外推广、隐性渠道推广与终端生动化推广等。
培训大纲：
李绘芳老师的《泛家居营销"非常术"》课程容如下：
第一章 /小区推广
第一节 辖区内新建住宅小区的摸底
第二节 小区关系的初步建立和跟进
第三节 开展宣传推广活动，立体适势
第四节 围绕小区紧抓装饰公司，最大限度地促成销售
第五节 小区推广的形象展具与宣传用品
第六节 适合小区的促销工具
第七节 两种常规小区的操作方法
第八节 小区的售后服务
第九节 小区推广人员的管理与考核
分析：泛家居营销"非常术"案例！
解析：泛家居营销"非常术"内训案例!
案例：泛家居营销"非常术"课程案例分析！
第二章 /“泛小区”推广
第一节 各类型场地或终端活动执行诠释
第二节 不同推广方式的操作模式与方法
第三节 户外推广标准话术
讨论：泛家居营销"非常术"经典案例讨论!
分组：泛家居营销"非常术"案例学习指南
分析：泛家居营销"非常术"学习中的八大陷阱！
第三章 /推广常用工具箱
工具一 《推广简报编撰格式》
工具二 各种场地类型推广使用的物料设置(供参考)
工具三 《小区楼盘信息表》
工具四 活动方式选择方法(供参考)
工具五 路演工作细化进度表
工具六 团购的操作步骤及流程
工具七 小区样板房推广协议(样稿)
工具八 XX工程家装合作协议
互动：泛家居营销"非常术"案例评估
分享：某集团泛家居营销"非常术"案例
分享：哈佛经典泛家居营销"非常术"案例分析示范
第四章 /设计师推广
第一节 设计师推广的目标和策略
第二节 家装设计师推广
案例 OSN2005设计师沙龙方案
案例 室内设计师沙龙执行方案
第三节 工装设计师推广
案例 某企业年度工装设计推广方案
案例 设计师推广——高校环境艺术主题年暨环境艺术设计高峰论坛
分享：企业泛家居营销"非常术"三步走！
案例：联想(中国)公司的泛家居营销"非常术"案例
讨论：明天的道路——企业如何做好泛家居营销"非常术"？
第五章 /工装推广
第一节 工装架构搭建与管理
第二节 工装业务种类与操作流程
第三节 工装实战技巧
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第六章 /隐性渠道推广工具
工具一 隐性渠道推广活动签到表
工具二 隐性渠道培训意见反馈表
工具三 隐性渠道推广活动费用核销表
工具四 隐性渠道推广活动总结报告
工具五 隐性渠道推广活动申请
工具六 受邀隐性渠道资料报备表
工具七 隐性渠道信息汇总表
工具八 隐性渠道信息档案表
工具九 隐性渠道考核标准(过程考核)
工具十 工程项目客户档案信息表
工具十一 工程项目信息汇总表
工具十二 设计上图表
工具十三 上图费用申请表
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
第七章 /终端生动化推广
第一节 店面生动化布置
第二节 专业市场的生动化布置
第三节 “远终端”——新建楼盘的生动化布置
第四节 传递促销信息的生动化布置
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究


泛家居营销"非常术"培训总结
备注：泛家居营销"非常术"培训网为企业及员工提供泛家居营销"非常术"培训诊断咨询项目。包括泛家居营销"非常术"公开课、泛家居营销"非常术"内训、泛家居营销"非常术"讲师外派、泛家居营销"非常术"调研与咨询等最完备的一揽子的泛家居营销"非常术"解决方案。李绘芳老师的泛家居营销"非常术"课程大纲可根据客户需求量身定制！