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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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服务营销培训

2013-04-03 10:51:12  |  收藏
课程分类:市场营销
授课老师:李绘芳
适用对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营服务营销的各类人士;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层服务营销人员。
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

将服务营销系统和过程中的顾客行为、期望、感知、角色与企业的战略、运营、人力资源等管理要素以严密的逻辑和清晰的分析巧妙地融为一体。更加丰富的“战略洞察”与“全球特写”;关于产品与服务、制造业与服务业特性差异的新观点和新趋势;服务补救、服务创新、顾客合作生产、整合服务营销沟通(包括新媒体和社会网络)等方面的最新研究成果。



课程内容

服务营销培训

讲师:李绘芳

助理:13838213914

服务营销课程有哪?

服务营销培训讲师?

服务营销内训专家?

服务营销方面的培训?

国内最知名的服务营销培训?

欢迎进入著名构服务营销专家李绘芳老师课程《服务营销》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述服务营销
精髓案例指导:分析服务营销
行动建议:服务营销
提升建议:引爆部门服务营销方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营服务营销的各类人士;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层服务营销人员。
培训背景:
课程收益:
将服务营销系统和过程中的顾客行为、期望、感知、角色与企业的战略、运营、人力资源等管理要素以严密的逻辑和清晰的分析巧妙地融为一体。更加丰富的“战略洞察”与“全球特写”;关于产品与服务、制造业与服务业特性差异的新观点和新趋势;服务补救、服务创新、顾客合作生产、整合服务营销沟通(包括新媒体和社会网络)等方面的最新研究成果。
培训大纲:
李绘芳老师的《服务营销》课程容如下:
第一部分 服务营销的基础
第1讲 服务学导论
1.1 什么是服务
1.2 为什么要研究服务营销
1.3 服务和技术
1.4 商品营销与服务营销的区别
1.5 服务营销组合
1.6 始终关注顾客
第2讲 本书的概念框架:服务
质量差距模型
2.1 顾客差距
2.2 供应商差距
2.3 综合所有因素:弥合差距
分析:服务营销案例!
解析:服务营销内训案例!
案例:服务营销课程案例分析!
第二部分 以顾客为中心
第3讲 服务中的消费者行为
3.1 搜寻、体验与信任特性
3.2 消费者选择
3.3 顾客体验
3.4 购后评价
3.5 全球差异:文化的作用
讨论:服务营销经典案例讨论!
分组:服务营销案例学习指南
分析:服务营销学习中的八大陷阱!
第4讲 顾客对服务的期望
4.1 服务期望的含义和类型
4.2 影响顾客服务期望的因素
4.3 涉及顾客服务期望的当前问题
互动:服务营销案例评估
分享:某集团服务营销案例
分享:哈佛经典服务营销案例分析示范
第5讲 顾客对服务的感知
5.1 顾客感知
5.2 消费者满意
5.3 服务质量
5.4 服务接触:顾客感知的基础
分享:企业服务营销三步走!
案例:联想(中国)公司的服务营销案例
讨论:明天的道路——企业如何做好服务营销?
第三部分 了解顾客需求
第6讲 通过调研倾听顾客需求
6.1 应用市场调查了解顾客期望
6.2 有效的服务业市场调查计划要素
6.3 分析和研究市场调查结果
6.4 使用市场调查信息
6.5 向上沟通
分享:流程管理培训四部曲!
分享:流程管理内训五步骤!
分享:企业流程管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
第7讲 建立顾客关系
7.1 关系营销
7.2 顾客关系价值
7.3 顾客获利能力细分
7.4 发展关系策略
7.5 关系挑战
分析:领导者流程管理做什么?
分析:流程管理内训哪些步骤很重要?
分析:流程管理培训哪个环节很重要?
第8讲 服务补救
8.1 服务失误及补救的影响
8.2 顾客对服务失误的反应
8.3 顾客的补救期望
8.4 更换还是接受服务补救
8.5 服务补救策略
8.6 服务承诺
分析:企业如何贯彻流程管理全过程?
分析:流程管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第9讲 服务创新与设计
9.1 服务设计的挑战
9.2 新服务的开发
9.3 服务创新的种类
9.4 新服务创新和开发的步骤
9.5 制定服务蓝图
9.6 高绩效服务改革
讨论:企业流程管理的八面金刚
案例:一次失败的流程管理培训案例
分组:如何打通企业流程管理的任督二脉?
第10讲 顾客定义的服务标准
10.1 建立适当服务标准的必备因素
10.2 顾客定义的服务标准的类型
10.3 顾客定义服务标准的开发
案例:麦当劳的流程管理UP计划
分享:流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第11讲 有形展示与服务场景
11.1 有形展示
11.2 服务场景的类型
11.3 服务场景的战略作用
11.4 理解服务场景对行为影响的理论框架
11.5 有形展示策略的引导
分享:流程管理培训的新金科玉律!
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


服务营销培训总结
备注:服务营销培训网为企业及员工提供服务营销培训诊断咨询项目。包括服务营销公开课、服务营销内训、服务营销讲师外派、服务营销调研与咨询等最完备的一揽子的服务营销解决方案。李绘芳老师的服务营销课程大纲可根据客户需求量身定制!

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