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课程收益：

企业改变战略面临的挑战，企业为什么需要战略，怎样制定战略，如何使生产了解、如何建立共同远景，如何认识企业现状，以及现状与远景之间的差距，如何建立组织的工作能力及战略执行能力等。

课程内容：

把战略付诸行动培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

把战略付诸行动课程有哪？

把战略付诸行动培训讲师？

把战略付诸行动内训专家？

把战略付诸行动方面的培训？

国内最知名的把战略付诸行动培训？

欢迎进入著名构把战略付诸行动专家李绘芳老师课程《把战略付诸行动》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述把战略付诸行动
精髓案例指导：分析把战略付诸行动
行动建议：把战略付诸行动
提升建议：引爆部门把战略付诸行动方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营把战略付诸行动的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层把战略付诸行动人员。
培训背景：
课程收益：
企业改变战略面临的挑战，企业为什么需要战略，怎样制定战略，如何使生产了解、如何建立共同远景，如何认识企业现状，以及现状与远景之间的差距，如何建立组织的工作能力及战略执行能力等。
培训大纲：
李绘芳老师的《把战略付诸行动》课程容如下：
第1讲　改变战略的挑战
　战略：制定难，执行更难
　新的世界需要新的战略方法
　战略开发和执行的意义
　作为战略转换者的管理者
　我们在本书中应该学到什么？
分析：把战略付诸行动案例！
解析：把战略付诸行动内训案例!
案例：把战略付诸行动课程案例分析！
第2讲　什么是战略？
　我们为什么需要了解战略？
　好战略的基本因素
　战略的区域性解释
　变化是肯定的
　了解你的战略
讨论：把战略付诸行动经典案例讨论!
分组：把战略付诸行动案例学习指南
分析：把战略付诸行动学习中的八大陷阱！
第3讲　建立共同愿景
从理解到行动
利用创造性紧张感
愿景因素
明确成果愿景
建立共同愿景
互动：把战略付诸行动案例评估
分享：某集团把战略付诸行动案例
分享：哈佛经典把战略付诸行动案例分析示范
第4讲　现状怎样？
评估现状的重要性
建立愿景评估架构
分享：企业把战略付诸行动三步走！
案例：联想(中国)公司的把战略付诸行动案例
讨论：明天的道路——企业如何做好把战略付诸行动？
第5讲　克服愿景与现实之间的差距：
  需要做什么？
　找出愿景与现实之间的差距
　集中精力做重要的事情
　寻找最大的杠杆作用
　建立架构：按重要性排序，分阶段实施
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第6讲　建立组织能力
　在建立组织能力过程中中层经理的作用
第7讲　执行
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？


把战略付诸行动培训总结
备注：把战略付诸行动培训网为企业及员工提供把战略付诸行动培训诊断咨询项目。包括把战略付诸行动公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的把战略付诸行动课程大纲可根据客户需求量身定制！