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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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从中层到最好的中层培训

2013-04-09 14:35:07  |  收藏
课程分类:战略管理
授课老师:李绘芳
适用对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营从中层到最好的中层的各类人士;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层从中层到最好的中层人员。
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

作为企业管理的“夹心饼”,中层自然有自己的苦衷.从中层自身的角度来看,他们觉得自己任劳任怨、勤勤恳恳,却吃力不讨好。 当高层指责中层执行不力、管理不到位、不让人省心的时候,基层则会抱怨中层瞎指挥、乱安排、没有个领导样,同级又觉得中层定位不清、沟通不畅,不是靠谱的合作伙伴。



课程内容

从中层到最好的中层培训

讲师:李绘芳

助理:13838213914

从中层到最好的中层课程有哪?

从中层到最好的中层培训讲师?

从中层到最好的中层内训专家?

从中层到最好的中层方面的培训?

国内最知名的从中层到最好的中层培训?

欢迎进入著名构从中层到最好的中层专家李绘芳老师课程《从中层到最好的中层》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述从中层到最好的中层
精髓案例指导:分析从中层到最好的中层
行动建议:从中层到最好的中层
提升建议:引爆部门从中层到最好的中层方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营从中层到最好的中层的各类人士;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层从中层到最好的中层人员。
培训背景:
课程收益:
作为企业管理的“夹心饼”,中层自然有自己的苦衷.从中层自身的角度来看,他们觉得自己任劳任怨、勤勤恳恳,却吃力不讨好。 当高层指责中层执行不力、管理不到位、不让人省心的时候,基层则会抱怨中层瞎指挥、乱安排、没有个领导样,同级又觉得中层定位不清、沟通不畅,不是靠谱的合作伙伴。
培训大纲:
李绘芳老师的《从中层到最好的中层》课程容如下:
第一讲 好中层首先要学会自我管理
第一节 成功的管理者,始于自我管理
中层的第一门必修课:学会自我管理
追求自我修炼的最高境界
第二节 出色中层决不做的七件事
第一件:不负责任
第二件:不求上进
第三件:不当家作主
第四件:不为公司说话
第五件:不可一世
第六件:不善于管理
第七件:不把经理当回事
第三节 小结,出色中层应具备的职业素养
分析:从中层到最好的中层案例!
解析:从中层到最好的中层内训案例!
案例:从中层到最好的中层课程案例分析!
第二讲 责任胜于能力
第一节 管理者的第一品德是责任
管理者的品行比能力更重要
企业最看重管理者的责任
第二节 责任缺失,会给我们带来什
经济损失
危害健康
危及后代
草菅人命
第三节 责任缺失的根源是什么
责任是什么
如何正确地趋利避害
第四节 责任面前.没有对错.只有选择
责任没有对错
责任面前,如何选择担当
讨论:从中层到最好的中层经典案例讨论!
分组:从中层到最好的中层案例学习指南
分析:从中层到最好的中层学习中的八大陷阱!
第三讲 锻造下属高效的执行力
第一节 下属执行不力,谁之过
下属这样执行,你苦恼吗
下属为何执行不力
第二节 加强执行管控四步骤
第一步:布置工作要遵循结果导向
第二步:责任要具体落实到人
第三步:定期或不定期地检查评估
第四步:随时奖罚激励
互动:从中层到最好的中层案例评估
分享:某集团从中层到最好的中层案例
分享:哈佛经典从中层到最好的中层案例分析示范
第四讲 学会授权
第一节 中层太能干以致下属缺乏自主性
事必躬亲,让经理吃力不讨好
为何下属动不?就请示
第二节 猴子在谁的背上
有效的时间管理,让下属忙起来
猴子在谁的背上
第三节 如何把猴子还给下属
群策群力让团队工作效率更高
如何把猴子还给下属
分享:企业从中层到最好的中层三步走!
案例:联想(中国)公司的从中层到最好的中层案例
讨论:明天的道路——企业如何做好从中层到最好的中层?
第五讲 让下属在犯错中成长
第一节 员工为何屡屡违纪犯错
方舟子何时才能不打假
公司违纪犯错现象何时了
第二节 如何对待公司的违纪犯错现象
如何对待员工的违纪现象
允许下属犯合理的错
分享:流程管理培训四部曲!
分享:流程管理内训五步骤!
分享:企业流程管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
第六讲  善用正负激励,恩威并施
第一节 如何驾驭下属于无形
一经严管,员工就炒主管的鱿鱼,怎么办
什么是驾驭下属于无形
第二节 古老的管理策略:恩威并施
在修养上,要刚柔并济
在平时交往中,要宽严得体
在处理矛盾时,要红黑结合
在处理矛盾时,也要红黑配合
分析:领导者流程管理做什么?
分析:流程管理内训哪些步骤很重要?
第七讲 掌握管理的两种兵器:制度+人性
第八讲 实现跨部门无障碍沟通
第九讲 别让管理倦怠征影响了你
第十讲 搞定办公室政治
第十一讲 让企业文化落到实处
第十二讲 做最好职业化的中层
分析:企业如何贯彻流程管理全过程?
分析:流程管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团流程管理咨询方案案例研究


从中层到最好的中层培训总结
备注:从中层到最好的中层培训网为企业及员工提供从中层到最好的中层培训诊断咨询项目。包括从中层到最好的中层公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的从中层到最好的中层课程大纲可根据客户需求量身定制!

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