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课程收益：

甲层领导是组织机构中的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在做管理下属的工作；另一方面，作为管理者，在帮助下属完成本部门工作任务的同时。也在接受着上级的管理。

课程内容：

现代中层领导培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

现代中层领导课程有哪？

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欢迎进入著名构现代中层领导专家李绘芳老师课程《现代中层领导》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述现代中层领导
精髓案例指导：分析现代中层领导
行动建议：现代中层领导
提升建议：引爆部门现代中层领导方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营现代中层领导的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层现代中层领导人员。
培训背景：
课程收益：
甲层领导是组织机构中的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在做管理下属的工作；另一方面，作为管理者，在帮助下属完成本部门工作任务的同时。也在接受着上级的管理。
培训大纲：
李绘芳老师的《现代中层领导》课程容如下：
第一讲 中层领导的职责：角色认知与角色定位
一、真正认清中层领导的角色
二、部门的最高领导者和执行者
三、管理层与员工之间的纽带
四、日常工作的管理者
五、生产活动的组织者
分析：现代中层领导案例！
解析：现代中层领导内训案例!
案例：现代中层领导课程案例分析！
第二讲 做执行中坚：如何运用好你的权力
一、中层领导是主要执行人
二、打造执行力的有效方法
三、独立制定方案解决问题
四、别侵权也别越位
讨论：现代中层领导经典案例讨论!
分组：现代中层领导案例学习指南
分析：现代中层领导学习中的八大陷阱！
第三讲 开局艺术：新上任中层领导如何开展工作
一、先别急着做“正事”
二、如何打开工作局面
三、新官上任，慎烧三把火
四、如何克服干扰
五、如何与上司相处
六、如何对待下属
七、新任中层领导应注意的问题
互动：现代中层领导案例评估
分享：某集团现代中层领导案例
分享：哈佛经典现代中层领导案例分析示范
第四讲 找好工作伙伴：正副职的相处艺带
一、正职怎样配合副职的工作
二、副职怎样配合正职的工作
三、副职的行权艺术
四、副职的做人艺术
分享：企业现代中层领导三步走！
案例：联想(中国)公司的现代中层领导案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现代中层领导？
第五讲 伯乐慧眼：中层领导如何精选员工
一、选择人才的3个要点
二、拿捏好选聘的尺度
三、不拘一格用人才
四、选拔优秀下属的十大条件
五、不可重用的七种人
六、深入了解下属情况
七、留住人才的几种办法
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第六讲 纲举目张：中层领导如何有效授权
一、不要抓住权力不放
二、授权的基本原则
三、权力应该交到谁的手里
四、如何做到成功授权
五、哪些应该授权，哪些不应该授权
六、授权时应注意的问题
七、如何防止越权
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第七讲 煽情励志：中层领导如何激励
一、中层领导的批评艺术
二、中层领导的表扬艺术
三、激励要适当绝不能过分
四、常见的激励误区
五、有效激励下属的策略与技巧
六、对不同的人采取不同的激励方式
七、激将法与反向激励法的巧妙运用
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第八讲 员工绩效管理：中层领导的必备课
一、中层领导在绩效管理中的作用
二、如何制定关键绩效指标
三、绩效管理的流程
四、绩效考核的主要方法
五、绩效考核的实施
六、360度考核法
七、绩效反馈面谈
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第九讲 有效培训：让下属如鱼得水
一、不培训会产生所有问题
二、刺激下属学习的欲望
三、什么人需要培训，培训什么
四、如何进行在职培训
五、如何进行课堂培训
六、如何培训新员工
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第十讲 经营部属的心：如何打造狼族团队
一、众人拾柴火焰高
二、成功团队的作用
三、什么样的团队是好团队
四、如何拥有一支高绩效的团队
五、如何处理团队冲突
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
第十一讲 棘手员工的处理：掌握灵活多变的领导方法
一、如何管理阿谀奉承的下属
二、如何管理原来是你上级的下属
三、如何管理脾气暴、易发怒的下属
四、如何管理恃才傲物的下属
五、如何管理自私自利、斤斤计较的下属
六、如何管理嫉妒心强的下属
七、如何管理年老的下属
八、如何管理争胜逞强的下属
九、如何管理城府深的下属
十、如何管理有后台的下属
十一、如何管理资历低的下属
十二、如何管理“明星下属”
十三、如何管理与你对立的下属
十四、如何管理爱发牢骚的下属
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
第十二讲 高效沟通：打造中层领导全方位的沟通技巧
一、沟通的概述
二、与什么人进行沟通
三、有效沟通的十四大技巧
四、沟通的时机选择
五、沟通的两个重点：听、说
六、沟通，从记名字开始
分享：流程管理的24字方针
分享：企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选
第十三讲 高度协同：中层领导如何与上层沟通
一、上司也需要管理
二、如何与不同类型的上司沟通
三、与女上司沟通的技巧
四、与上司相处的禁忌
五、如何向上司进言
六、如何应对上司的批评
七、如何向上司汇报
流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论
第十四讲 顾客就是上帝：与客户有效沟通的技巧
第十五讲 学会合作：如何协调同级部门
第十六讲 口吐莲花：中层领导的讲话艺术
第十七讲 展示魅力：谈判是艺术更是能力
第十八讲 轻松完成工作：中层领导时间管理之道
第十九讲 理财能力：中层领导必备的能力之一
第二十讲 见微知著：优良的职业素养和道德品质
第二十一讲 正确面对：公司政治面面观
第二十二讲 命运在自己手里：认清组织结构与行为
第二十三讲 防微杜渐：中层领导最容易犯的错误
第二十四讲 通向权力之巅：中层领导如何获得晋升


现代中层领导培训总结
备注：现代中层领导培训网为企业及员工提供现代中层领导培训诊断咨询项目。包括现代中层领导公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的现代中层领导课程大纲可根据客户需求量身定制！