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课程收益：

中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。企业要想切实发挥中层管理者在企业管理工作中的作用，就应该不断加强中层管理者的管理技能培训，使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。

课程内容：

中层管理者培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

中层管理者课程有哪？

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中层管理者内训专家？

中层管理者方面的培训？

国内最知名的中层管理者培训？

欢迎进入著名构中层管理者专家李绘芳老师课程《中层管理者》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层管理者
精髓案例指导：分析中层管理者
行动建议：中层管理者
提升建议：引爆部门中层管理者方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营中层管理者的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层中层管理者人员。
培训背景：
课程收益：
中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。企业要想切实发挥中层管理者在企业管理工作中的作用，就应该不断加强中层管理者的管理技能培训，使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。
培训大纲：
李绘芳老师的《中层管理者》课程容如下：
第一讲　中层管理者概说
第一节　中层管理者的角色和作用
一　中层管理者的角色定位
1　生产活动的计划者
2　日常工作的管理者
3　员工能力的培养者
4　部门工作的执行者
5　战略决策的参与者
6　企业变革的创新者
7　组织内外的沟通者
8　各类矛盾的协调者
二　中层管理者的作用
1　上下级间的“二传手”
2　组织管理的“处理器”
3　员工心理的“平衡木”
解析：中层管理者内训案例!
案例：中层管理者课程案例分析！
第二节　中层管理者的职能
一　建立组织
二　实施管理
三　成功领导
讨论：中层管理者经典案例讨论!
分组：中层管理者案例学习指南
分析：中层管理者学习中的八大陷阱！
第二讲　中层管理者必备的基本素质
第一节　良好的个人品质
一　高尚的人格牌
二　强烈的责任感
三　绝高的忠诚度
四　严格的自律尺
五　积极的进取心
六　乐观的自信力
第二节　良好的职业道德
一　忠诚无价
二　感召下属
三　道德楷范
互动：中层管理者案例评估
分享：某集团中层管理者案例
分享：哈佛经典中层管理者案例分析示范
第三节　良好的形象修炼
一　重视仪容仪表
二　展现职场魅力
三　行为举止得体
四　言谈温文尔雅
第四节　良好的心理素质
一　健康的心理承受力
二　过人的自我控制力
三　坚定的个人意志力
四　独特的工作开拓力
五　果断的领导决策力
六　勇敢的责任担当力
分享：企业中层管理者三步走！
案例：联想(中国)公司的中层管理者案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理者？
第五节　良好的处世态度
一　以诚挚的心态待人
1　保持本色不做作
2　不要好为人师
3　不掩饰自己的缺陷
4　不要否认自己的过错
5　向人表达出你的真诚
二　要学会能伸能屈
三　保持平常心
四　和属下保持适当的距离
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第三讲　中层管理者必备的业务能力
第四讲　中层管理者的运权艺术
第五讲　中层管理者管理团队的艺术
第六讲　中层管理者提升工作绩效的方法
第七讲　中层管理者必须处理好的几种关系
第八讲　中层管理者处理问题的艺术
第九讲　中层管理者提升职场身份的艺术
第十讲　中层管理者的职场戒则
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？


中层管理者培训总结
备注：中层管理者培训网为企业及员工提供中层管理者培训诊断咨询项目。包括中层管理者公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层管理者课程大纲可根据客户需求量身定制！