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课程收益：

帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者。用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例，理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈，并且用最直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。

课程内容：

从中层到中坚培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

从中层到中坚课程有哪？

从中层到中坚培训讲师？

从中层到中坚内训专家？

从中层到中坚方面的培训？

国内最知名的从中层到中坚培训？

欢迎进入著名构从中层到中坚专家李绘芳老师课程《从中层到中坚》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述从中层到中坚
精髓案例指导：分析从中层到中坚
行动建议：从中层到中坚
提升建议：引爆部门从中层到中坚方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营从中层到中坚的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层从中层到中坚人员。
培训背景：
课程收益：
帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者。用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例，理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈，并且用最直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。
培训大纲：
李绘芳老师的《从中层到中坚》课程容如下：
第一讲 从中层到中坚的距离有多远
中层究竟是干什么的
做好中层，让企业挺直腰杆
身为中层，守住自己的立场
要想管好人，先要被管好
避免成为不上不下的“鸡肋”
分析：从中层到中坚案例！
解析：从中层到中坚内训案例!
案例：从中层到中坚课程案例分析！
第二讲 从“表现型”中层到“认可型”中坚如何得到上司认可
想做中坚，上司的认可至关重要
中层的责任，就是帮助上司达成目标
上层的决策要坚决执行
“认可型”中坚，从细节做起
在展示自己能力的同时维护上司的威信
心甘情愿做配角
做事要“到位”，做事别“越位”
见荣誉要让，见责任要担
上司不是你的“万能救世主
相对能力，上司更加看重忠诚
讨论：从中层到中坚经典案例讨论!
分组：从中层到中坚案例学习指南
分析：从中层到中坚学习中的八大陷阱！
第三讲 从“被抵触”中层到“被拥护”中坚如何得到同僚支持
相互配合才能出成绩
给同僚一个“我们的目标”
善待你的同僚才能得人心
将相和，有理也要让三分
小心谨慎，防备职场陷阱
善于沟通，精诚合作
与同僚相处的六大建议
与同僚交往的6条禁忌
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第四讲 从“指责型”中层到“激励型”中坚如何有效激励下属
“激励型”中层，让下属气势如虹
不因失败而指责，要对下属寄予信任和期望
物质激励并不是万能的
一句恰当夸奖，点燃下属激情
只有真诚的激励才能沁人心脾
激励最忌“抓大放小”
凡事要有度，激励也并不是越多越好
有时候，批评也是一种逆向激励
激励，就是重在参与的认同感
培养下属的荣誉感就是最好的激励方式
将激励机制融入团队的日常运作当中
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
第五讲 从“警察型”中层到“教练型”中坚如何有效辅导下属
做中层不仅仅是当“包工头”那么简单
下属取得好成绩才是中层管理者的最大成功
“教练型”中坚能够很好指导下属业务
“教练型”中坚是下属们良好的心理咨询师
“教练型”中坚善于容忍下属的缺点和错误
以身作则，“教练型”中坚是下属的模板
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第六讲 从“英雄型”中层到“领袖型”中坚如何有效带领团队
“领袖型”中坚要为团队明确共同的目标
所谓“领袖”，就是团队的黏合剂
学会授权，中层不应该是“孤胆英雄”
团队中没有个人英雄主义
“领袖型”中坚对下属的特点心知肚明
走出办公室，与下属打成一片
“领袖型”中坚要勇于承担责任
“领袖型”中坚必须懂得维护自己的权威
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第七讲 从“权力型”中层到“影响型”中坚如何修炼隐形影响力
自律是领导力得以发挥的关键
少说多听，更能锻造影响力
身先士卒，为下属树立榜样
勇于承认错误并不会损害你的威严
慈不掌兵，严格执行团队纪律
“领导力”来自于“亲和力”，学会感情投资
即使下属犯了100%的错，你也要承担80%的责任
妥善解决下属间的矛盾，是修炼影响型领导力的关键
提高个人魅力的6条建议
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第八讲 从“被动式”中层到“主动式”中坚如何看待自己的工作
甩掉雇佣思想，高付出就会有高回报
工作态度决定你能否从中层到中坚
责任意识是“被动式”中层与“主动式”中坚的最大区别
在细节中最能彰显主动精神
用“主动式”学习为自己不断充电
“主动式”中坚从不给自己找借口
在困难面前“主动式”中坚绝不轻易说不
责任之外的工作，就是成就卓越的砝码
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第九讲 从“墨守型”中层到“创意型”中坚如何在创意时代脱颖而出
创意时代不需要“墨守型”中层
“创意型”中坚善于发现问题和解决问题
“创意型”中坚要有良好的应变能力
创新需要广阔的视野
创新并不是没有计划的冒险
只有不动脑，没有不可能
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
第十讲 从“传话型”中层到“协调型”中坚如何做好沟通协调工作
吃透“上情”，摸清“下意”
艺术地向上司建言
及时汇报，让上司安心
倾听下属的心声，了解员工的心思
与上司下属保持适当距离
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集


从中层到中坚培训总结
备注：从中层到中坚培训网为企业及员工提供从中层到中坚培训诊断咨询项目。包括中层经理核心技能公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层经理核心技能课程大纲可根据客户需求量身定制！