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课程收益：

企业中层管理者激励员工、调动老板的积极性，以及获得员工认可和老板信任的36种方法与技巧。一个中层管理者，除了每日负责管理工作，如运用有限的资源，确保工作准时完成等以外，还要肩负很多其他任务，不仅要有高IQ（智商），还要有很高的EQ（情商），游刃有余地处理与上司、同僚、下属之间的各种关系。

课程内容：

企业中层管理者的36计培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

企业中层管理者的36计课程有哪？

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国内最知名的企业中层管理者的36计培训？

欢迎进入著名构企业中层管理者的36计专家李绘芳老师课程《企业中层管理者的36计》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业中层管理者的36计
精髓案例指导：分析企业中层管理者的36计
行动建议：企业中层管理者的36计
提升建议：引爆部门企业中层管理者的36计方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营企业中层管理者的36计的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层企业中层管理者的36计人员。
培训背景：
课程收益：
企业中层管理者激励员工、调动老板的积极性，以及获得员工认可和老板信任的36种方法与技巧。一个中层管理者，除了每日负责管理工作，如运用有限的资源，确保工作准时完成等以外，还要肩负很多其他任务，不仅要有高IQ（智商），还要有很高的EQ（情商），游刃有余地处理与上司、同僚、下属之间的各种关系。
培训大纲：
李绘芳老师的《企业中层管理者的36计》课程容如下：
Ⅰ.管理上司篇
我把老板改变了
他把上司拉下马
给上司加上光环
调动上司的积极性
分析：企业中层管理者的36计案例！
解析：企业中层管理者的36计内训案例!
案例：企业中层管理者的36计课程案例分析！
Ⅱ.管理员工篇
允许别人犯错
等待指示的一代
仕为知己者用
活用下属的短处
人才请留步
害群之马请出去
处理员工的怨怼
人尽其材
管理要因人而异
讨论：企业中层管理者的36计经典案例讨论!
分组：企业中层管理者的36计案例学习指南
分析：企业中层管理者的36计学习中的八大陷阱！
Ⅲ.管理团队篇
克服议而不决的文化
“办公室之花”引起的战争
避免内部的恶性竞争
向中庸主义开火
跨部门合作
在游戏中工作
个人主义与团队精神
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
Ⅳ.管理自我篇
凶多吉少的越级报告
做时间的主人
磨炼你的批评术
危险的媒体
传声筒与受气筒
成功的女管理者
重要的事情先做
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
Ⅴ.管理艺术篇
我的管理哲学
管理“谣言”
“无微不至”的上司
最亲切的组长
在工作中学会沟通
肯定是最好的礼物
兼听则明
加薪风波
该放权时就放权
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究


企业中层管理者的36计培训总结
备注：企业中层管理者的36计培训网为企业及员工提供企业中层管理者的36计培训诊断咨询项目。包括中层经理核心技能公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层经理核心技能课程大纲可根据客户需求量身定制！