江广营的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

　　n 为什么学习本课程：

　　面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代的背景下，中国十大文化专家之江广营、葛树荣通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，研发了此课程。

　　n 培训目标：

　　1. 让学员认知企业文化塑造的科学方法;

　　2. 使学员掌握驾驭人性的战略武器，运用奇妙的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，形成卓越领导力;

　　3. 掌握科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力的方法。

　　n 授课对象：董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监

　　n 品牌师资：由两位中国十大文化专家、培训专家、咨询师江广营、葛树荣先生带领89mc.com八九点管理培训研究网文化专家团队、领导力师资团队、训导师专家团队提供系统服务。

　　n 培训运作方式：

　　1. 培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化

　　u 将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、

课程内容：

　　n 为什么学习本课程：

　　面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代的背景下，中国十大文化专家之江广营、葛树荣通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，结合帝王之道和宗教之道与企业帝国由小到大、由弱到强的运作案例，深刻解剖了在现实中的文化及管理问题，研发了此课程。

　　n 培训目标：

　　1. 让学员认知企业文化塑造的科学方法;

　　2. 使学员掌握驾驭人性的战略武器，运用奇妙的文化机制力量，塑造文化、驾驭组织，形成卓越领导力;

　　3. 掌握科学的构建起企业文化运作体系和塑造出企业文化力的方法。

　　n 授课对象：董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监

　　n 品牌师资：由两位中国十大文化专家、培训专家、咨询师江广营、葛树荣先生带领89mc.com八九点管理培训研究网文化专家团队、领导力师资团队、训导师专家团队提供系统服务。

　　n 培训运作方式：

　　1. 培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化

　　u 将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。

　　u 在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：

　　1) 现场培训运作方式即企业工作管理方法

　　2) 现场系统化运作即企业组织运作方法

　　3) 现场士气管理即企业士气管理

　　4) 现场激励机制即企业现场激励方法

　　5) 现场会议管理即组织例会管理模式

　　6) 现场组织管理即企业组织运作

　　7) 培训工具即管理运营工具

　　8) 现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统

　　9) 现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法

　　10) 现场学习团队建设方法即企业团队建设方法

　　11) 现场学习模式即学习型组织建设模式

　　……

　　2. 培训模式：

　　根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。

　　3. 哈佛案例模式

　　西点演练模式

　　89MC研究模式®

　　89MC习学模式®

　　89MC辅导模式®

　　89MC培训道场®

　　89MC咨询式培训模式®

　　89MC“培训炼化”四位一体®

　　能力创建20%; 以己为师、创造推动能力;

　　89mc.com教导型组织®运作模式贯穿整个培训现场，将学习场所变成享受知识、能力升级为实战模拟;

　　训练组织15%;以同仁为师、双向学习模式、创造互励力;

　　案例分析20%;以案例为师、创造借鉴能力;

　　实战演练15%;以实践为师、创造实战能力;

　　长效改善30%;化育精神、长效机制创造文化动力;

　　将课程开发、案例开发、培训项目开发、培训项目实施、培训项目管理、改善实施推进有效整合。使培训投入产出立竿见影、成就卓著。

　　知识掌握、能力实现、机制实现、工具炼化、方法复制、模式转化、统合在培训出实绩、出能力、文化落地的高效培训体系中。

　　授课模式：双师教学

　　u 培训师——内容的提供者，学的管理

　　u 训导师®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供

　　n 培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50%，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。

　　n 课程风格：实用性最强!最本土化!深刻而易懂!简单而易学!语言生动幽默!

　　n 学员人数：

　　每期30人(配备一名训导师)

　　每期40-50人(配备两名训导师)

　　n 授课时间：哈佛模式3天(每天7小时);讲座模式2天(每天6小时)

　　n 效果承诺：企业内训，根据调研，可承诺培训效果：

　　1. 通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就能形成企业文化的基本塑造能力。

　　2. 在培训现场就能掌握对人性的最根本的认识、对文化功能最深刻的理解和企业文化塑造的基本知识。

　　3. 知识到达率是一般培训模式的3倍以上;

　　4. 能力到达率是一般培训模式的7倍以上;

　　5. 企业内训的培训投入产出比是一般培训的30倍以上;

　　6. 完全超越ISO10015标准绩效管理要求。

　　n 课程大纲：

　　一、人的本性与文化的本质

　　1. 为什么百年企业的共同管理特征像宗教模式、企业像殿堂?

　　2. 人类真正的统治者——文化

　　3. 文化面前无大师，自然为师

　　4. “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效

　　5. 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈

　　6. 企业文化是一个战略武器

　　7. 企业文化提升企业竞争力的八大功能

　　8. 文化发展比利润增长更重要

　　9. 为何有“文”不“化”?本质原因是什么?

　　10. 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵?

　　11. 为什么执行“不力”?障碍在哪里?员工心理与“文”的博弈是怎样进行的?“化”是怎样化解阻力而重塑人性的?

　　二、“文”的部分——企业文化总体规划

　　1. 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争

　　2. 如何从国民性(人性)去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范?

　　3. 中日国民性对照

　　4. 中德国民性对照

　　5. 中美国民性对照

　　6. 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判

　　7. 企业价值观体系的确立

　　8. 明确企业的使命与愿景

　　9. 理念体系的归纳与阐述

　　10. 行为规范体系的建设

　　11. 制度体系的修正与完善

　　三、“化”的部分——企业文化的塑造之道

　　1. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?

　　2. 态度决定一切，什么决定态度呢?

　　3. 如何理解优秀企业重塑人性之术?

　　4. 五项修炼了几年了!为什么“炼”不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里?

　　5. 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系

　　6. 团队改善与系统思考的机制魔方

　　7. 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题?

　　8. 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的?

　　9. 变劣根性为创造性的机制魔方

　　10. 重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制

　　11. 塑造良好习惯的机制与体系搭建

　　12. 如何创造执行不需要高手管理模式?

　　13. 如何掌握创造文化力的操纵之道?

　　14. 塑造企业文化的实用工具与方法

　　15. 统治之道与企业文化管理

　　16. “企业即道场”的管理哲学与模式

　　17. “文”与“道”的哲学与管理机制建设

　　18. “化”与“场”管理模式中的哲学

　　19. 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)